Servicios

Cinco prácticas.
Una sola filosofía.

Cada práctica responde a un problema concreto del negocio. Las combinamos cuando hace falta, pero nunca por estilo: solo si el cliente lo necesita.

01 / Práctica insignia

Estrategia &
Transformación

Liderazgo: Lucía Vergara, Managing Partner

Diseñamos hojas de ruta de mediano y largo plazo junto al comité ejecutivo. Acompañamos en la traducción a iniciativas, métricas y rendición de cuentas. Nos quedamos hasta que el primer hito esté cumplido.

  • Visión y propósito corporativoReescribir el norte estratégico con evidencia y narrativa clara.
  • Portfolio strategy¿Qué negocios alimentar, cuáles desinvertir, dónde apostar?
  • Modelo operativoEstructura, gobierno y procesos que sostienen la estrategia.
  • Casos de inversión & M&ADue diligence comercial, sinergias e integración post-merger.
02

Transformación Digital

Liderazgo: Martín Riquelme, Partner

Arquitectura moderna, plataformas escalables y casos de uso de IA aplicada al negocio. Ponemos el roadmap en producción —no en una consultoría adicional.

  • Arquitectura empresarialCloud, microservicios, integración y modernización de legacy.
  • IA aplicadaDe prueba de concepto a producción, con governance real.
  • Experiencia digitalCustomer journeys, productos digitales y plataformas D2C.
  • Ciberseguridad estratégicaPostura de riesgo, identidad y respuesta a incidentes.
03

Excelencia Operativa

Liderazgo: Sofía Ferraro, Partner

Eficiencia que se ve en el EBITDA. Lean, supply chain, S&OP, procurement y excelencia comercial. Cuando salimos, los procesos siguen funcionando solos.

  • Supply chain & S&OPPlaneamiento integrado y reducción de inventario sin afectar nivel de servicio.
  • Lean en operacionesProductividad en planta, en backoffice o en servicios.
  • Strategic sourcingRe-negociación de categorías y rediseño del modelo de compras.
  • Excelencia comercialPricing, segmentación, gestión de canal y productividad del equipo de ventas.
04

Datos & Analítica

Liderazgo: Martín Riquelme, Partner

Plataformas modernas (lakehouse, governance, observabilidad) y casos de uso que pagan su propia construcción en menos de 12 meses.

  • Data strategy & governanceModelo de datos, calidad, dueños y políticas de uso.
  • Plataformas modernasLakehouse, ETL/ELT, BI self-service, observabilidad.
  • Modelos predictivosRiesgo, fraude, churn, demand forecasting, optimización.
  • Cultura de datosAlfabetización del negocio y comunidades internas.
05

Cambio & Personas

Liderazgo: Diego Abregú, Partner

La transformación pasa por la gente, no a pesar de ella. Diseñamos programas de cambio, cultura y desarrollo de liderazgo que sostienen los resultados en el tiempo.

  • Gestión del cambioStakeholders, comunicación y adopción a escala.
  • Cultura organizacionalDiagnóstico, narrativa y rituales que la materializan.
  • Desarrollo de liderazgoProgramas para C-level, mandos medios y high potentials.
  • Diseño organizacionalEstructura, roles, capacidades y modelos de trabajo híbrido.
Modelos de trabajo

Elegí cómo
trabajamos juntos.

Tres modelos comerciales pensados para distintos momentos del negocio. Honestos sobre cuál te conviene.

Modelo A

Proyecto cerrado

Alcance, plazo y precio fijos. Ideal para iniciativas concretas con entregables claros (estrategia, diseño operativo, due diligence).

  • 6–16 semanas
  • Precio fijo
Más elegido
Modelo B

Diagnóstico + ejecución

Empezamos con un sprint de 21 días para hipotetizar y dimensionar. Si vale la pena seguir, pasamos a ejecución con un plan acordado.

  • 3–9 meses
  • Fee + variable
Modelo C

Partner estratégico anual

Un partner senior dedicado, equipo flexible según necesidad y precio acordado por trimestre. Para CEOs que quieren un sparring de confianza.

  • 12 meses
  • Retainer
Industrias

Dónde tenemos contexto.

No somos generalistas. Trabajamos profundamente en seis sectores donde tenemos experiencia operativa real.

🏭

Industria & Manufactura

🛒

Retail & Consumo

🏦

Servicios Financieros

⚕️

Salud & Pharma

Energía & Recursos

🚚

Logística & Movilidad

Preguntas frecuentes

Lo que siempre nos preguntan.

Si tu pregunta no está acá, escribinos. Respondemos personalmente.

¿Cómo arranca un proyecto típico?
Casi siempre con una primera conversación de 30 minutos donde escuchamos el contexto. Si hay match, proponemos un sprint de diagnóstico de 21 días que termina con hipótesis cuantificadas y un plan de acción. Recién ahí decidimos juntos si seguimos.
¿Trabajan con empresas chicas o solo con grandes corporativos?
Trabajamos con empresas desde US$30M de facturación en adelante. Por debajo de ese tamaño, nuestra estructura suele no ser el mejor encaje y solemos recomendar boutiques especializadas.
¿Es posible atar parte de los honorarios a resultados?
Sí, hasta el 30% de los honorarios se pueden atar a KPIs concretos definidos antes del kickoff. Pedimos solo dos cosas: que los KPIs sean medibles objetivamente y que tengamos influencia razonable sobre ellos.
¿Subcontratan equipos?
No. Todos los consultores que verás en tu proyecto son empleados de Nova con 5+ años de experiencia. En proyectos muy especializados (por ejemplo, regulación específica), traemos partners externos pero siempre comunicamos quiénes son y por qué.
¿Cómo manejan la confidencialidad?
Firmamos NDA antes de cualquier discusión técnica. Tenemos un protocolo formal de Chinese walls para clientes en industrias competitivas. Nunca trabajamos con dos competidores directos en el mismo trimestre.

¿Cuál es el desafío
que tenés arriba del escritorio?

Contanos en una llamada de 30 minutos. Te decimos honestamente si podemos ayudarte y cómo.