Cada práctica está liderada por un partner con responsabilidad directa sobre los resultados. No subcontratamos lo crítico.
Diseñamos hojas de ruta de 12–36 meses junto al comité ejecutivo y nos quedamos hasta que el primer hito está cumplido. Sin slides huérfanos.
Arquitectura, datos, IA aplicada y experiencia de cliente. Ponemos el roadmap en producción.
Lean, supply chain, S&OP y procurement. Eficiencia que se ve en el EBITDA.
Plataformas modernas, governance y casos de uso que pagan su propia construcción.
Cultura, capacidades y liderazgo. La transformación pasa por la gente, no a pesar de ella.
No vendemos frameworks de la academia. Vendemos un proceso probado en 180+ proyectos que respeta el tiempo y el dinero del cliente.
Inmersión profunda con datos, entrevistas a 360° y benchmarks accionables. Salimos con hipótesis testeadas, no con suposiciones.
El equipo del cliente diseña con nosotros, no para nosotros. Resultado: ownership real y decisiones que sobreviven al consultor.
Probamos antes de escalar. Cada iniciativa tiene un KPI, un dueño y una fecha. Lo que no funciona se mata rápido.
Capacitamos al equipo, dejamos documentación operativa y nos hacemos a un lado. Volvemos solo si nos llaman.
Una selección de resultados públicos. Los detalles privados los compartimos en una primera conversación, bajo NDA.
Rediseñamos el modelo de planeamiento, implementamos S&OP y un sistema de demand forecasting con ML. Resultado: menos quiebres, menos sobrestock, más margen.
Diseñamos la arquitectura, gobernamos el lakehouse y lanzamos 6 modelos en producción (riesgo, fraude, churn). El comité de IT pasó de defensivo a inversor.
Auditamos 47 SKUs, definimos categorías estrella y reordenamos el modelo go-to-market en tres países. Lo que vendía menos se mató. Lo que escalaba, se invirtió.
Implementamos telesalud, scheduling inteligente y un portal del paciente. La experiencia del paciente se midió mejor; los costos de admisión, también.
Trabajamos con cuatro consultoras antes. Nova fue la única que entró al detalle operativo, ensució las botas en planta y se quedó hasta que el primer ahorro estuvo en el P&L. No conozco otra forma de medir el valor de un consultor.
30 minutos. Sin agenda comercial. Te contamos cómo enfocaríamos tu desafío y vos decidís si tiene sentido seguir.