Una consultora fundada por operadores.

No venimos de hacer slides. Venimos de gestionar reporting financiero para 190+ entidades, liderar operaciones a escala continental e implementar soluciones digitales en empresas que facturan en mil millones. Esa diferencia se siente en la sala desde el primer día.

La brecha digital ya arrancó.

La mayoría de las pymes argentinas no están adaptadas a la era digital, ni tienen un plan claro para adaptarse. Mientras tanto, la brecha con quienes sí lo hacen crece todos los meses: en costos, en velocidad, en capacidad de competir.

Nuestra visión es acompañar a los dueños de empresas en esa transición de forma ordenada y rentable. No con promesas vagas sobre el futuro, sino con cambios concretos que eficienticen el día a día y se traduzcan en mejores resultados económicos: más ingresos, menos costos, más tiempo del dueño dedicado a lo importante.

Trabajamos con empresarios que saben que cada proceso desordenado y cada tarea repetitiva tiene un costo real. Nuestro rol es ponerlo en números y resolverlo.

Los partners que vas a tener al teléfono.

Sin equipos junior haciendo el trabajo importante. El consultor que conociste en la primera reunión es el que está en la sala el día del comité.

JM

Juan Martín Lanzarotti

Socio fundador

Contador Público y Licenciado en Administración de Empresas (Universidad de Buenos Aires). Durante 9 años en Accenture lideró equipos de Business Operations para clientes en Norteamérica y Américas, gestionando reporting financiero, comercial y de recursos humanos a escala continental.

Su especialidad es traducir grandes volúmenes de datos en decisiones ejecutivas claras. Acompañó a líderes globales en la implementación de soluciones digitales para problemas operativos complejos.

FB

Felipe Belaga

Socio fundador

Contador Público (UBA, Cum Laude) con MBA en EUDE Business School (Madrid). Más de 8 años en finanzas y contabilidad corporativa para empresas como Lenovo, ExxonMobil y Motorola, con experiencia internacional en España coordinando reportes financieros para más de 190 entidades.

Actualmente lidera el área de contabilidad de TGG, donde diseña e implementa modelos de cash flow y planificación financiera para clientes en distintos sectores. Bilingüe español/inglés (Certificate in Advanced English — University of Cambridge).

Lo que somos y lo que no.

Hay muchas formas de hacer consultoría. Estas son las decisiones que tomamos para que el trabajo se sienta diferente desde la primera reunión.

Lo que ofrecemos
Lo que NO somos
Diagnóstico financiero y operativo concreto
Una consultora gigante con tarifas de consultora gigante
Implementación con seguimiento real
Un proveedor que entrega un PDF y desaparece
Lenguaje claro para dueños no-financieros
Discurso técnico que requiere intérprete
Foco en cuánto ahorra o cuánto genera
Buzzwords sin números
Tecnología cuando suma valor
Vendedores de software disfrazados de consultores

Cuatro criterios que no negociamos.

No son frases de pared. Son criterios que usamos para decidir qué proyectos tomar, qué tecnología recomendar y cómo se mide nuestro éxito.

01

Honestidad operativa

Si el diagnóstico es feo, lo decimos feo. Si recomendar tecnología no resuelve el problema, lo decimos primero. La confianza se construye así.

02

Plata sobre proceso

El framework está al servicio del impacto, nunca al revés. Lo medimos en ahorros, ingresos y horas recuperadas, no en entregables.

03

El cliente se queda con el músculo

Transferimos capacidades, documentamos decisiones y entrenamos al equipo. No queremos clientes dependientes: queremos clientes autónomos.

04

Velocidad con criterio

Preferimos un piloto funcionando en 60 días sobre un estudio perfecto de 9 meses. Aprendemos haciendo, no escribiendo.

Si llegaste hasta acá, charlamos.

Una primera conversación es gratuita y sin compromiso. Te decimos si podemos ayudarte y, si no, te recomendamos a alguien que sí pueda.